Communication in Multinational Companies and the Role of Developing Countries

Author:Victor Negrescu
Position:Senior Lecturer, PhD, Dimitrie Cantemir University, Romania
Pages:314-324
SUMMARY

The developpement of world economy generated the apparition of big multinational companies that implement their activities at global level. This generates new working and communication methods and procedures designed to take advantage of the current context. Nevertheless few authors really analyzed the effects and evolutions producced by them. Our paper will therefore try to illustrate the new... (see full summary)

 
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European Integration - Realities and Perspectives 2014
314
Communication in Multinational Companies
and the Role of Developing Countries
Victor Negrescu
1
Abstract: The developpement of world economy generated the apparition of big multinational companies
that implement th eir activities at global level. This generates new working and communication methods and
procedures designed to take advantage of the current context. Ne vertheless few authors really analyzed the
effects an d evolutions producced by them. Our paper will therefore try to illustrate the new relations and
concepts that appear within multinational companies by analyzing ho w the headquarter and the subsidiaries
are communicating by pointing out the effects of different variables. A special point will be given to the
national dimension of the subsidiaries and especially to those in developping countries in order to identify the
position of the managers and the local structures in the multinational network. Our results will help managers
and academics improve the communication in multinational companies and more especially to treat their
relations with their subsidiaries across the globe and particulary in developping countries.
Keywords: Communications; Interpersonal Networks; Multinational Corporations; Developping countries
1. Introduction
Le contexte économique actuel favorise l'apparition et le développement d'entreprises multinationales
capablent de réagir rapidement aux évolutions du marché en profitant des avantages comparatifs
offerts par le réseau globale. Désormais les activités sont gérées au niveau mondiale et la
communication et les procédures jouent un rôle important dans la réussite des entreprises.
Par conséquent, les questions qui se posent sont liés à la relation entre le siège central et ces filiales.
Pour détailler, il faut évaluer le type de management qui permettra une croissance de la performance
de l'entreprise en analysant la manière dont les structures et leurs managers intéragissent. A partir de
recherches antérieures on pourra vérifier et valider l'importance de certains facteurs sur la
communication dans les multinationales. Pour ce faire on va appliquer ces variables sur une entreprise
multinationale présente dans plus de 10 pays à travers le monde spécialisée dans l'outsourcing.
Un point important de notre recherche sera accorder à la relation avec les filiales des pays en cours de
développement. L'objectif c'est de voir si effectivement entre le siège central et ces structures locales
des pays du Tiers Monde il y a une approche différente et visible au niveau des prises des décisions et
de la gestion des managers en fessant une comparaison avec la relation avec d'autres filiales se
trouvant dans les pays de l'Ouest ou les pays de l'Est.
Afin de répondre à ces questions notre étude commencera par une structuration du cadre théorique de
recherche. Dans le premier chapitre on va donc présenter les principaux auteurs et leurs recherches
pour établir les répéres théoriques de notre étude. Ces éléments nous permettront de fixer dans le
deuxième chapitre les termes et les détails de notre étude de cas pour finalement souligner les
1 Senior Lecturer, PhD, Dimitrie Cante mir Universit y, Ro mania, Address: 176 Splaiul Unirii 176, Bucharest 030134,
Romania, Tel.: +4021 330 8931. Corresponding author: negrescuvictor@gmail.com.

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